Företagsanalys

Den här företagsanalysen är för minst en person från varje deltagande företag. Under analysen får du hjälp att identifiera vilka åtgärder och resurser som behövs för att skapa tillväxt och utveckling i företaget. Den hjälper dig att ta reda på vilka kompetenser du och dina medarbetare är i störst behov av, och ger dig verktyg för att du själv ska kunna fortsätta analysera och affärsutveckla din verksamhet.

Kunskapsmål

Efter företagsanalysen skall företagets kontaktperson:

• Ha en bild av sitt företags nuläge, starka sidor och mindre starka sidor.
• Ha en bild av sitt företags önskade läge om 2-3 år.
• Ha en bild av vilka hinder som finns för att nå det önskade läget.
• Ha en bild av vilka resurser som behöver förstärkas eller tillföras.
• Ha underlag för att på hemmaplan involverar medarbetarna i en fördjupad företagsanalys.
• Ha klart för sig hur man använder webbinstrumentet gällande medarbetarnas utvecklingsåtgärder och veta hur man anmäler sig till utbildningsaktiviteterna.

För vem?

Företagsanalysen riktar sig till företagets ägare eller motsvarande (Kontaktpersonen).

Innehåll och omfattning

• NÖHR-modellen presenteras.
• Deltagarna gör sin egen analys om företaget enligt modellen.
• En fördjupningsdel att använda på hemmaplan presenteras.
• Webbinstrumentet och tidplanen presenteras av Handelskammaren.